工程项目成本控制是关键的管理任务，尤其建筑材料成本占据项目总成本的60%-70%，直接关系项目成本的核心控制。控制建筑材料成本的关键在于平衡工程质量和成本，通过技术和管理手段提升材料计量和计价效率。以下是成本控制的主要方面和建筑材料控制的六大策略：

工程项目成本控制：从投标阶段开始，全面预测成本，包括对工期、质量、技术、资金等的深入分析，确保合同的严谨性。合同管理是关键，从签订、履行到索赔，每个环节都需成本控制参与，尤其施工阶段和结算审计。

建筑材料成本控制的诀窍：

投标阶段：进行详细的成本预测，结合市场行情，考虑管理费用和财务费用，确保投标价格的合理性。

合同管理：签订严谨的合同，明确各方责任，严格履行过程中对成本的控制与索赔管理。

施工成本控制：实施定额管理，严格控制人工、材料、机械成本，并进行有效的材料储备和浪费减少。

最后，建筑材料成本控制需运用ABC分类法、单线图施工估料、周密的要料计划和限额领料，确保质量交底和材料使用效率，同时处理好工程变更和边角料回收。掌握这些策略，能有效降低项目成本，提高经济效益。